Cómo estructurar un plan de negocio cuando no sabes por dónde empezar
Contenido del programa
- Módulo 1. Qué es y qué no es un plan de negocio - diferencias entre un plan operativo, un pitch y un business plan formal
- Módulo 2. Definición del problema y la propuesta de valor - ejercicios con ejemplos reales de pequeños negocios
- Módulo 3. Análisis de mercado sin contratar a nadie - fuentes gratuitas, entrevistas informales y cómo interpretar lo que encuentras
- Módulo 4. Modelo de ingresos y estructura de costes - tablas de trabajo con casos prácticos
- Módulo 5. Plan de operaciones básico - quién hace qué y con qué recursos desde el primer mes
- Módulo 6. Proyecciones financieras sin Excel avanzado - plantilla comentada incluida
- Módulo 7. Revisión y cierre del documento - cómo presentarlo según el destinatario
Materiales incluidos
- Plantilla editable en formato .docx y .pdf
- Hoja de cálculo con proyecciones preconfiguradas
- Lista de fuentes de datos de mercado en España
- Acceso a foro de preguntas durante 60 días
El problema con la mayoría de las plantillas
La mayoría de las plantillas de planes de negocio están pensadas para bancos o inversores, no para ti. Tienen secciones que no necesitas ahora mismo y te hacen perder tiempo en análisis que no van a cambiar nada en esta etapa.
Qué sí necesitas tener claro antes de escribir nada
Antes de abrir un documento, vale la pena responder tres preguntas concretas: qué problema resuelves, a quién se lo resuelves y cómo vas a ganar dinero con eso. Si no tienes respuesta para las tres, ninguna plantilla te va a salvar.
El modelo de ingresos no es opcional
Mucha gente deja el apartado financiero para el final y lo rellena con números inventados. Eso es exactamente lo que hace que un plan de negocio no sirva para nada. Los números tienen que venir de algo real: una tarifa de mercado, una conversación con un cliente potencial, un coste que ya hayas pagado.
Cómo usar este programa
Este programa está pensado para personas que tienen una idea o un negocio incipiente y necesitan ordenar las piezas. No hace falta experiencia previa en gestión empresarial. Sí hace falta tiempo para pensar y ganas de ser honesto sobre lo que sabes y lo que no.
Al final tendrás un documento de entre 8 y 12 páginas que puedes usar para tomar decisiones, presentar a socios o simplemente no perder el norte cuando el día a día se complique.